5月26日，Leader发布了全球首套“养成系”家电新品，提出以“Z世代”年轻首选高价值家电品牌为目标。海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌强调：“适合用户需求才是最好的高价值品牌”。
什么是高价值？徐萌在现场给出解释。首先是从原创到我创：不再是品牌单向提供产品，而是用户参与创造专属自己的产品；其次是从高配到适配：不再是提供最好的产品，而是创造最适配的产品。
Z世代的消费观看似摸不透，其实也很简单：只有适合的才是最好的。而Leader品牌的品牌目标也正是：致力于成为Z世代年轻首选的高价值家电品牌。
那么，“高价值”和“高端”有什么区别？后者意味着更高的价格，而前者除去价格因素，在不牺牲品质的前提下，意味着更高的“质价比”。同等价格下，一件产品的品质越高，“质价比”指数就越高。这个指标，衡量的其实是用户体验，代表产品与用户需求的适配度。
徐萌在发布会上表示：“我们希望和Z世代的青年一起共创这个时代。”目前，Leader搭建起“X+Y+Z”的全新模式，实现产品可“养成”、品牌可跨界、用户也能参与DIY，让全流程“我创”激活产品的高价值。
其中，“X”代表可定制的产品。包括能DIY 个性化贴膜的冰箱，能换“皮肤”的BIGGER风幕空调，都能让年轻人的想象空间得以发挥。“Y”是指Leader独有的青春生态资源联盟。Leader与咕咚、鸿蒙智联合作，还联合全球顶尖工业设计大师深泽直人，为年轻人的“我创生活”带来更多可能。“Z”指的是Z世代的个性自创。比如年轻人可根据储鲜需求拼合冰箱，也可以随时定制冰箱风格。
会上，徐萌宣布，承接海尔智家一机两翼战略，像16年前打造高端品牌卡萨帝一样，在年轻市场进行布局，着力打造全新高价值品牌Leader。
在全球资源方面，海尔智家汇聚全球一流资源，其中包括“10+N”研发创新体系和八大设计中心。在数字化转型上，从数字化研发设计、物流和服务流程再造、互联工厂等各个环节入手，实现了高精度下的高效率。
