11月9日早上，河南豫光金铅股份有限公司（以下简称“股份公司”）直接炼铅厂顺利复产后，随着第一块底铅入炉，直炼支部党支部书记、厂长郑明长长地松了一口气。这个本就稀松平常的一刻，却因为之前96个小时众志成城攻坚赛、凝心聚力保生产而显得格外激动、振奋人心。
此刻，那些顺着管道流淌的氧气，正如手拉手的一首赞歌、凝心聚力的养分，正默默渗透在豫光的每一根毛细血管中，成为豫光又一个正能量。
突降难题
11月3日下午，股份公司制氧厂10000空分顺利检修收尾，可在主换热器试压的过程中，突然发现压力一直无法保持到规定要求。厂长赵军虎迅速采取措施验证后，果断判定为氧主换热器内部出现高低压气体窜漏。这可是大事，非影响生产不可呀！
股份公司党总支书记、副总经理王拥军了解情况后，立刻联系东京空分集团。此刻，东京空分集团的老总正在外地出差，作为与豫光长期合作的单位，他二话没说，立马保证：“第一时间安排最好的技术人员、焊接人员以及焊接材料，争取以最快的速度完成检查修复。”第二天中午，换热器厂家的三名技术人员已经风尘仆仆赶到制氧厂的生产现场，设备部部长姜彦林与三名技术人员一起打着安全带进塔查看换热器，对换热器故障再次进行详细检查。
下午4点半，最坏的结果出来了：经厂家详细查看后谨慎判断，如果考虑修复，系统氧气产能可能会降低25%，不能满足生产后的要求。同时，此换热器已经使用11年，维修后无法完全保证后期使用中不再发生类似故障，轻则影响系统产能，重则可能造成冷箱砂爆事故。很明显，必须弃旧换新！
制氧厂厂长赵军虎着急地挠了挠头：“换个新的，得半个月，直炼厂10天没产量，影响的可是整个股份公司冲刺四季度的目标，但安全隐患绝对不能忽略！”
4日下午，经会议谨慎讨论后，一致建议：购置新换热器进行替代，以满足生产用氧需求，保证系统安全稳定生产。但9号早上直炼厂就要复产，从5号早上开始计时，只剩下96个小时，重新制作最少需要15天左右的时间。根本来不及，如何保证正常生产？
众志成城
“这是一场攻坚战，更是一场凝心聚力的实战演习，我们要举股份总支部的全部力量，拿下这场战役！”作为组织这次会议的王拥军果断表态，同时将现场情况上报股份公司总经理李新战。于是，股份设备部、项目部、制氧厂、工程处、东京空分换热器厂家等全部到场，展开了一场与时间的赛跑。
新的换热器制作安装19日才能完成，10000空分将使直炼厂供气延后10天左右，要在9日早上供上氧气，只能先借设备！
“根据生产情况，先将玉川厂区30000空分的液氧汽化装置移过来安装使用。新设备做好后再移过去，确保直炼厂正常复产。”结合制氧厂生产实际及建议，熟悉项目建设的王拥军作出最终决策。
具体细节如何实施，股份项目部不敢怠慢，他们非常清楚整个施工要完成管道脱脂、探伤等工序，正常半个月的工作在三天内完成是多么困难。于是，他们搬出当初施工时的图纸，构思具体的施工方案。又联系施工人员，考虑基础设计、绘制设计图纸交叉进行，直到晚上10点半时才完成基础设计，确保明早立刻进入施工状态。
当晚，接到通知的工程处克服一切困难，第二天早上便开始进行两台泵的基础施工，采用快速灌浆料，克服了正常施工硬化时间长的问题。
机械公司也同时接到了完成两个汽化装置基础的任务。为克服混凝土硬化时间长的问题，他们采用钢结构基础，重新设计了图纸。18个小墩，有啥用啥，集股份公司一切力量，从5日早8点到6日中午12点，提前完成任务。
制氧厂接到移装汽化器的命令之后，运行二工段工段长第一时间组织人员在夜间对汽化器进行吹扫置换，确保管道内的氧气浓度降低到安全施工标准，为汽化装置第一时间顺利拆卸赢取宝贵的时间。运行一工段组织人员排空液氩储槽内的液氩，置换完全后，作为临时的液氧贮槽，方便外购液氧的存储。同时，制氧厂根据现有人员进行合理安排，从运行二工段抽调8名操作人员，参与现场安全监护，及8日的汽化装置调试运行，确保汽化装置顺利投产。
6日吊装第一个汽化装置，7日一切按计划顺利进行，8日晚上提前完成带负荷试车，9日早上直炼厂复产，正常供气。
越是共克时艰越能体现团队合作的力量、集体智慧的优势。这次事件中，各部门全力以赴，啃硬骨头、打攻坚战的决心，关键时刻的协调能力、解决问题的能力及战斗力充分展示了豫光人代代相传的艰苦奋斗精神。
决战96小时
即将立冬的晚上，已然萧瑟，但制氧厂的某个角落通夜车挖、人焊一片繁忙。作为检修单位，遇到困难能得到公司各单位如此全力支持，赵军虎的内心很感动。此刻，作为属地单位负责人，他要做好现场指挥及拆装期间的各种协调工作，还要负责施工安全风险辨识及过程管理管控，严格确保施工安全，他决定吃住在厂里。
据了解，那些现场拆装的十几个施工人员，接到通知时还在驻马店施工，知道任务紧急，就连夜驱车从400公里外的施工现场赶到豫光，分两班24小时轮番上阵，通宵不停。
设备处不仅是直炼通气供气保障，也是制氧厂10000空分复产的总牵头单位，股份公司副总经理翟居付频繁催问设备制作进度，明确工作要求。为落实新购氧主换热器制作的系列工作，设备处派人迅速赶到开封空分公司，催促氧气换热器加急制作进度、监造质量，确保按进度、保质完成。期间，他们接到基础材料缺少铝板的消息后，为不耽误施工，确定尺寸后，立刻争分夺秒联系厂商，为跟上第二天早上的施工，派车去郑州将铝板拉回来，并安排机械公司连夜制作。
项目部除了设计方案还要指导汽化设备移装，以及附属管道敷设、阀门仪表安装等。5日接到任务时，只有24小时的时间了，工人两班来回倒，他们也跟着连轴转。期间，由于换热器为铝制设备，虽然只有3吨多，但是设备长，翅片多，管子多，铝制设备经不起磕碰，给吊装和运输带来很大困难。于是他们调用两台吊车，互相配合着将换热器抬起，整个吊装过程让人心惊胆战。
4日下午，股份公司总经理李新战及时给供应处打电话，联系拉液氧，配合6000空分，补充生产不足。
7日，动力厂迅速上手，对近千米的电缆进行敷设，对DCS系统进行组态，将数字、画面引入中心控制室。
这是一场硬仗，96个小时里，所有程序，每个环节，各个部门，大家不讲条件，克服困难，通力合作，和时间赛跑，全部提前完成任务。这是一个坚固的堡垒，一面旗帜。作为股份党总支，这次参战人员大多是领导、党员、公司骨干，彼此间，众志成城的决心在眼神中传递，在空气中流动，大家用一种不服输的精神确保了该场战役顺利进行，为开足马力冲刺四季度生产任务保驾护航。
