3月7日，西北铝组织召开2月份经济活动分析暨全要素对标会议。公司领导班子成员文高、张学平、张鸿弟、章伟、李鹏及各单位负责人参加了会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对公司2月份生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率等情况进行了详细分析，并就当前公司经营指标情况提出措施及建议；规划发展部对全要素对标调整思路及方案进行了汇报；熔铸制造部和设备保障中心分别对烧损控制和采购降本进行了专题汇报。
总经理、党委副书记文高针对当前生产经营中存在的突出问题，提出四点要求。一是加快金属流转，及时清理现场废料，提高废料使用率，降低原料成本。二是进一步优化复化工艺流程，提高生产效率。三是制定科学合理的铝锭计价模式，做好套期保值工作，有效规避铝锭波动风险。四是持续转变工作作风，提升执行力，切实把“五个不要”落到实处，把“我想干”变成“干成了”。
郑跃堂指出，目前公司仍处于扭亏脱困的关键时期，各单位要坚持以问题和目标为导向，做好“降本增效” 和“提质降本”专项工作，细化分解生产经营任务，确保完成预算指标，为中铝高端制造明年上市做好前期准备工作。（高成芳）
