“人才是企业之本，企业的竞争说到底是人才的竞争，我们把人才视为企业最宝贵的财富。青年人要有‘我能成才，我要成才’的信念，不断完善自我、超越自我，找准人生坐标和发展目标。”近日，在安徽铜陵有色铜冠建安公司导师带徒表彰会上，该公司党委书记王伍升表示。
2020年，该公司共安排“五级”导师带徒233对，组织各类人员考试10余次。陈瑞璇在师傅的传授教导下，不仅取得会计师资格，还从审计员成为了二级单位财务负责人。陈涛“师从”厄瓜多尔分公司经理杨二伟，在师傅的悉心指导下，不仅顺利出师，还带上了新徒弟，这次，他和徒弟分别被评为“十大名师”“十大高徒”。
设立“百万”基金奖人才
铜冠建安公司是有着近70年历史的国有企业，主要从事矿山、冶金等大型工业建筑安装工程和大型公共建筑工程建设施工。2020年，该公司产值达12.03亿元，创历史新高。
2020年底，该公司党委制定《铜冠建安公司人才队伍建设指导性意见》，设立“百万”人才奖励基金，加强公司经营管理、党建、专业技术、技能技工和国际化施工团队等五支专业人才队伍梯队建设，开展公司领导带徒、高级技术主管带徒、 公司机关部室负责人和基层班子成员带徒、优秀管理（技术）人员带徒、基层单位安排人员对新进大学生带徒等“五级”带徒活动，加强人才引进体系建设。
同时，该公司通过实行年度培训考试进行奖励，根据工程技术、安全、财务、材料、综合这“五类”人员的考试结果评定名次，考一次奖一次。对每次考试前三名分别给予1000元、800元、600元奖励，年度考试前三名再分别奖励3000元、2400元和1800元。该公司还根据徒弟年度考试成绩（60%）、专业管理和工程技术人员考核结果（40%），在二、三、四级导师带徒中，综合评选出“十大名师”和“十大高徒”，分别给予奖励3000元。
“授人以鱼，不如授人以渔。我在教会徒弟的同时，也获得了成长机会，还被公司破格提拔为技术主管。”在表彰会上，武亮亮讲到自己的授业过程时，自豪感由然而生。
能当“演员”就不要当“观众”
该公司根据现有人才现状、岗位特征和个人意愿，合理配置人力资源，以“人岗相适”为前提，施行“竖向到底、横向到边”的培训体系，实施全员培训、全员考试，以考促学，形成比、学、赶、超的氛围和能进能出、优胜劣汰的管理体系。
该公司还针对管理岗位人员的“五大”类别，由公司机关各职能部门制定出岗位人员应知应会知识，将各类职业及资格证书考试内容纳入到培训中，根据“五类”人员数量和考试结果，对每个类别中排名靠前的人员，按比例评优实行单项奖励；对排名末位的人员，第一年予以工资降档处罚，连续两次排名末位的，予以低聘、解聘员工职业生涯通道职位、调整岗位等处理。
该公司第一建筑工程事业部把人才建设当作党建品牌来抓，引入竞争机制，对部门负责人、项目经理助理岗位，实行公开竞聘，为干事“出彩”的员工创造上升的机会搭建平台，经过激烈角逐，产生出5个部长助理、2个项目经理助理。该公司安装分公司为让新进大学生尽快成才，在技术员考核上给予倾斜，规定入职两年内单独承担项目技术管理工作的，工作量考核在原基础上按1.1倍系数，且对出现的失误实行“容错”机制，有效调动工作积极性。2020年，安装分公司参加“全国班组长网上练兵”活动，一位职工荣获“全国班组长网上练兵”一等奖；两名电焊工获得“铜陵市建筑行业电焊工技术比武”第一、第二名，并被铜陵市选送参加“徽匠”比赛，取得了不俗成绩。
从精准化培养到精英化打造
“2019年以来，公司共招聘大学生57人。去年，我们用于人才队伍建设奖励有10万余元。通过高级职称9人、中级职称16人，还有数人取得一级建造师、二级建造师资格。”该公司团委书记李海波介绍。
据悉，该公司通过开展评选“十大名师”“十大高徒”活动，加上一系列行之有效的人才培养和激励措施，人力资源配置不断优化，结构不断合理，良性发展的机制初步建立。2020年底，该公司35周岁以下行政管理、专业管理、工程技术人员达211人，占管理人员总数的43.7%；35周岁以下管理人员中，本科及以上学历143人，占管理人员总数的58.8%。
“十四五”期间，该公司提出打造一支行业一流、集团一流、待遇一流的人才队伍，将通过企业文化引领、职业技能培训、岗位专业考试、导师带徒等多种途径，实现“一年体系完备、三年效果显着、五年成果丰硕”的人才队伍建设目标，为特级企业筹备、国际化发展战略和做强建筑、安装、钢构、建材“四个”板块、开拓国内外“两个”市场提供人才支撑。
“未来5年，公司将引进100名管理人员，其中工程技术74人，专业管理26人。”王伍升说，“对精英人才，在原有待遇的基础上，将提高薪酬待遇、实行协议工资等6项措施来筑巢引凤，人才培养实现从精准化培养到精英化打造。”
