志合越山海，改革启新程。近年来，米拉多铜矿发挥央地合作优势，突出组织治理现代化，职场管理多元化，聚焦主责主业，坚持高标准谋划，高质量推进、高效能聚焦，推进国企改革深化提升行动走深走实，改革深化提升行动工作29项任务，67项指标，截至目前，已完成57项指标，完成率85%， 加快打造新质生产力，不断增强该公司价值创造活力动力，着力建设世界一流海外矿企。
融合央地优势，结合海外特色，打造规范高效的组织治理体系
深入推进治理体系现代化。该公司按照“依法合规、权责对等、授权可控、动态调整”原则，构建权责分明、管理科学的现代化治理体系。股东会负责公司战略方向。董事会由铜陵有色、铁建国投的代表共同组成，向股东负责，对例如公司股权划转、米拉多铜矿扩建项目投资等重大事项决策一致，确保双方利益平衡。同时，发挥央企在国家层面审批项目和融资的优势，促进项目快速建设。经理层由双方股东分别派出高级管理人员，负责国内、国外的日常运营，以及股东单位之间的沟通协调，形成工作合力，提高工作质效，以社会化方式引进厄籍高管1人。
构建适应海外运营的特色组织机构。该公司投资管理部、财务部、人力资源部以及工业安全与职业健康部、环境管理部等管理部门及职能均按国际化经营的需要设置。特别设立法律合规部和社区工作部，法律合规部负责构建法律、合规、风险、内控与审计五位一体管理模式，加强与厄政府部门协调沟通，做好该公司决策的法律分析，降低决策的法律风险。社区工作部负责开展社区援助工作、地方政府工作和对外宣传工作，为该公司国际化的发展创造和维护良好的外部环境。
落实新型经营责任制。将任期制和契约化管理从经营层延伸到科级管理人员，构建核心绩效指标、关键绩效指标、专业管理指标的综合指标考核体系，实行全员、全过程指标覆盖，契约执行更刚性。坚决落实管理人员末等调整和不胜任退出制度。2023年以来，新聘任的32名管理人员全部以竞争上岗方式产生；末等调整和不胜任退出的管理人员10人，占比5%；1人解除劳动合同、3人调整岗位、6人执行降薪处理。开展薪酬管理市场化改革，制订《公司组织绩效及员工绩效管理暂行办法》，对突出贡献人才和一线苦脏险累岗位员工发放总经理综合奖励（约占绩效总额的5%），绩效工资的极差达到30%。
强化属地管理，引入市场机制，打造多元包容的卓越职场
实施员工招聘属地化。员工招聘奉行本地优先原则，严格执行厄瓜多尔劳工法中厄员工1∶4的比例规定，中厄员工比例达到了1∶7，提高了当地的就业率，带动项目影响区和间接影响区就业，为当地创造了超过4600个直接就业岗位，同时，通过提供给当地商品物资和技术服务供应合同创造超过15000个间接就业岗位。
培养重用厄籍员工。培养厄瓜多尔本地矿山技术和管理人才，开展管理、技术与技能培训，厄籍员工大专以上的比例提升到50%、技能操作人员的比例提升到55%以上。创造性地在部分部门设置中厄双经理，形成中方管决策，厄方管执行的治理机制，以本地化和国际化相结合的管理模式实现真正的国际化经营。目前，担任部门副经理及以上的厄籍管理人员11人，在社区、财务、安全、环境、人力、法律等领域的厄籍员工均发挥了重要的不可替代作用。
和谐劳工关系。重新设计岗位体系、晋升通道、薪酬标准、员工晋升考核等，并配套相应的《员工薪酬管理办法》，定期对厄籍员工进行职业健康体检。建造了足球场、健身场馆等丰富员工业余生活，开设西餐厅，为厄籍员工提供可口食品和优质服务。举办春节联欢晚会、中西语课、集体生日、母亲节、运动会等系列活动，促进中厄员工更加团结，员工对公司的满意度越来越高，自2015年以来，没有发生罢工事件。该公司获全球职场文化权威机构Great Place To Work的“卓越职场”认证，被评为“厄瓜多尔最佳工作场所”之一。
完善退出机制。深化劳动用工管控，灵活运用多种用工方式，畅通员工退出渠道，对连续两年测评名次位列本类别末位，缺乏工作业绩，多数员工对其表现不满，管理水平或技术（业务）能力不能胜任本职岗位的员工，原则上退回股东单位，国际化招聘员工解除劳动合同。
国企改革深化提升行动开展以来，米拉多铜矿克服海外办矿的各种困难，苦练内功，厚积薄发，以谋发展之朝气，以创新高之锐气，短短3年半即建成年采选2000万吨大型露天矿山，短时间内实现达标达产、稳产高产，创造了良好的经济效益，成功跻身世界级在产大型矿山之列，树立了“中国有色金属行业企业海外办矿的成功典范”。在致力于企业发展的同时，积极融入厄瓜多尔经济和社会发展，打造了中厄合作典范，成为“经济促进型、环境友好型、社会和谐型、科技创新型”项目，为厄瓜多尔经济发展、税收、就业和社区等作出了重要贡献，厄政府对该公司的信任度、员工对该公司的满意度、社区对该公司的认可度越来越高，充分展现了负责任的矿业形象。
沧海横流，方显英雄本色；青山矗立，不堕凌云之志。米拉多铜矿将以服务国家“一带一路”倡议为导向，持续深化国企改革深化提升行动，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，因地制宜发展新质生产力，坚定不移做强做优做大，打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的世界一流企业，实现扩建项目按期建成投产，形成年产铜量超20万吨的生产规模，进一步彰显资源优势，在实现资源报国的同时，也会将项目发展的红利回馈于项目所在国、当地社区和全体员工，让项目发展真正成为“命运共同体”的纽带，在国际化发展浪潮中，浪遏飞舟，再创佳绩，为推动高质量共建“一带一路”走深走实贡献力量。
