5月16日，紫金矿业召开董事会临时会议，在2023年1月制订的《关于三年（2023-2025年）规划和2030年发展目标纲要》基础上，进一步细化公司未来五年主要矿产品产量规划指标，并提出力争将2030年主要经济指标提前2年（至2028年）实现。
以下是紫金矿业未来五年（至2028年）主要矿产品产量规划详情。
01 本次产量规划编制背景
公司成立于1993年，通过紫金山初创十年、全国大发展十年、全球化开拓十年“三个十年”的阶梯式发展，公司主要经济指标及矿产品资源量、产量持续增长，已成为一家位列世界500强的A+H整体上市的大型跨国矿业集团，在金属矿业上市公司的综合排名达中国领先、全球前6位，成为近年来全球金属矿业行业增长最快的企业之一。
回顾30年创新创业发展，公司实现跨越式的发展离不开清晰的战略规划力和高效的战略执行力。2014年以来，公司逐年或以三至五年为区间披露主要矿产品的产量规划，十年间，公司所披露各主要矿产品产量规划的平均完成率为铜104%、金96%、锌（铅）96%、锂97%、银112%、钼135%、铁111%；公司亦是全球前10家头部铜企中唯一连续五年矿产铜产量超过产量指引的公司。
注：上述资源量、储量和产量均按控股企业100%口径及联营合营企业权益口径统计。有关公司保有资源量、储量（权益法）数据另见公司2023年年度报告。
2023年1月，公司董事会制定了《关于三年（2023-2025年）规划和 2030年发展目标纲要》，提出至2030年要实现的主要经济指标为：控制的资源储量、主要产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标排名进入全球一流矿业行列，主要经济指标和铜、金矿产品产量进入全球3-5位，锂进入全球前10位。
董事会认为，《关于三年（2023-2025年）规划和2030年发展目标纲要》对公司未来的发展有十分重要的指导意义，特别是对实现碳达峰、碳中和提出了明确的目标，应坚决贯彻实施；同时，鉴于公司基本面持续向好， 旗下世界级项目的产能释放可期，有必要对原规划的主要经济指标和达成时间进行细化和调整。
02 公司五年（2024—2028年）规划及主要矿产品产量指引
（一）总体规划
矿业板块继续发力， 新能源新材料板块成为新的增长生力军。公司力争提前2年（至2028年）达成原定至2030年实现的主要经济指标，全面建成先进的全球运营管理体系和ESG可持续发展体系，基本形成全球矿业行业竞争力和比较竞争优势，达成“绿色高技术一流国际矿业集团”目标。
（二）未来五年主要矿产品产量指引
注：2025年产量规划较原披露数据有所调整
03 主要举措
公司审时度势谋划大发展，将全面深化落实“提质、控本、增效”工作总方针， 以 “奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”为总体原则，积极推动各项产量规划指标落地达成。
（一）释放产能， 发挥世界级项目资源优势
公司是中国控制金属矿产资源最多的企业，在夯实现有基本盘的基础上， 公司将全力推进旗下世界级重磅项目的建设投产和技改扩产，培育新的重要增长引擎， 加快资源优势向产能优势和经济优势转化。
铜板块：加快三大铜矿基地产能释放，包括加快西藏巨龙铜矿二期露天矿建设，做好三期前期工作，启动西藏朱诺铜矿、谢通门铜金矿建设；完成刚果（金）卡莫阿铜矿三期工程，启动四期工程；全面推进塞尔维亚丘卡卢-佩吉铜金矿下部矿带及JM铜矿地下规模安全高效采矿等。
金板块：保持苏里南罗斯贝尔金矿、哥伦比亚武里蒂卡金矿、巴新波格拉金矿、圭亚那奥罗拉金矿及中亚地区金矿项目等稳产高产；发挥国内陇南紫金、山西紫金等产能优势；加快山东海域金矿、新疆萨瓦亚尔顿金矿建成投产。
锌铅银板块：锌是公司全球产量排名最靠前的矿种，公司将重点发展与新能源有关的银矿资源，并协同铅锌板块的增长。
锂板块：推进阿根廷3Q盐湖、西藏拉果错盐湖、湖南湘源锂矿项目一期和二 期建设， 启动马诺诺锂矿东北部勘探开发，“两湖两矿”项目将使公司成为全球最重要的锂企业之一。
钼板块：加快安徽金寨全球储量最大单体钼矿建设开发，协同巨龙铜矿、多宝山铜矿的伴生钼资源，推动公司成为全球最重要的钼生产企业之一。
（二）资源优先，实施逆周期并购与自主勘查相结合
面向全球配置资源，重点关注全球重要成矿带、全球超大型资源、国内及周边国家 重大资源项目并购；在矿业低谷时期寻找合适并购机会，在矿业繁荣时期加大自主勘探力度，通过自主勘查和并购实现保有资源储量显著提升；高度重视大型在产低估值有挑战性的战略性矿种项目并购。
（三）自主创新，培育紫金新质生产力发展动能
巩固紫金科技创新的核心竞争力，激活企业内生动力，应用“矿石流五环归一”矿业工程管理模式，提升以我为主、高效协同的系统技术和工程研究、设计和实施能力，形成比较竞争优势和全球竞争力。
公司拥有超过3000万吨深部斑岩铜矿资源，采用自然崩落法采矿，实现这部分资源安全、规模、高效和低成本开采，是公司新一轮增长的最强大的科技推动力。
通过机械电动化、自动化、数字化、智能化赋能，建设智慧矿山、智能工厂以及高原无人矿山，提高全要素生产率，培育和塑造矿业行业新质生产力发展的新动能、新优势，把低碳发展作为基本原则。
（四）深化改革，打造高度适配的全球化运营管理体系
大力破解“日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的主要矛盾”，重点解决 国际化人才短缺问题，坚持价值创造为本，提高国际营运能力，通过刀刃向内、自我革新激发组织活力和战斗力，按“简洁、规范、高效”要求， 以全球视野和标准，结合紫金实际，打造具有紫金特色先进的全球化运营管理体系。
（五）共同发展，构建国际先进的ESG体系
坚持绿色低碳高质量可持续发展，全面与国际接轨提升公司环境、社会和管治绩效，提升本质安全水平，提升公司抗风险能力。秉持“开发矿业、造福社会”和共同发展理念，在实现企业产能和效益持续增长的同时，努力让股东、社会及关联者因公司的存在广泛受益。
董事会认为，公司对未来五年主要矿产品产量规划的超前布局具有重大战略意义。作为全球矿业市场的重要参与者，公司拥有一批世界级铜、金、锂、钼矿产资源项目，拥有强劲且持续增长的现实产能，将全力达成新五年发展规划目标，为股东带来更好的回报，为全球经济增长及绿色发展贡献紫金力量。
